Rufen Sie uns an. Dann klären wir mit Ihnen schon am Telefon erste Fragen. Während eines Kennenlerntermins, zum Beispiel bei einem gemeinsamen Mittagessen, gehen wir dann näher auf Ihre Pläne und Ziele ein.
2. Ist-Analyse - Gemeinsam realistische Ziele definieren.
Egal, ob Sie exakt formulierte Anforderungen oder eher grobe Vorstellungen haben: In einem Workshop erarbeiten wir gemeinsam ein visuelles Ziel, konkret und realistisch. Das sehen wir als unsere Aufgabe. Wir versprechen Ihnen nicht das Blaue vom Himmel.
3. Der Auftrag - unser Angebot ist realistisch und ehrlich.
Jetzt können wir den finanziellen und personellen Aufwand für die Konzepterstellung und -umsetzung abschätzen. Der Aufwand betrifft übrigens nicht nur die Finanzen und den Zeitplan. Genauso wichtig ist es zu wissen, wie viele Mitarbeiter in welchem Umfang auch auf Kundenseite im Projekt eingebunden sein werden. Wenn alles für Sie passt, wenn das gemeinsame Zielbild konkret formuliert ist und wir den Aufwand einschätzen können, erteilen Sie uns den Auftrag.
Eine Landkarte für unseren Weg
Welche strukturellen IT-Architektur mit all seinen Komponenten eingesetzt wird, ist bei jedem Projekt nur ein Aspekt von vielen. Wie sich das Projektteam zusammensetzt, wer welche Verantwortlichkeiten trägt und auch wie sich die Kommunikationswege gestalten, gehört genauso in jede Projektplanung.
4. Das Konzept - eine Landkarte für unseren Weg.
Welche strukturellen IT-Architektur mit all seinen Komponenten eingesetzt wird, ist bei jedem Projekt nur ein Aspekt von vielen. Wie sich das Projektteam zusammensetzt, wer welche Verantwortlichkeiten trägt und auch wie sich die Kommunikationswege gestalten, gehört genauso in jede Projektplanung.
5. Umsetzung - klar definierte Schritte erleichtern die Umsetzung.
So wie jeder Wanderer bei langen Bergtouren Zwischenstationen mit einplant, unterteilen wir große Projekte in viele kleinere Sprints. Diese werden vordefiniert, immer wieder bewertet und evaluiert.
Jeder Sprint beinhaltet vereinbarte Arbeitspakete und Zeitfenster, welche in der Regel ein bis zwei Wochen dauern. Weil wir ein großes Projekt in viele Zwischenziele einteilen, die wir uns regelmäßig setzen und überprüfen, behalten wir den Überblick.
6. Stand der Dinge - wir hinterfragen immer wieder, ob alles läuft.
Immer wieder evaluieren wir den Status Quo, nehmen Anpassungen im Projektablauf vor und stimmen uns mit Ihnen ab.
7. Projektabschluss - weiter gehts mit gelebtem Eigenherd-Service.
Letzte Tests und eine übersichtliche Dokumentation sowie klare Anleitungen stehen am Ende unserer Salesforce-Projekte.
Im Laufe der Zeit ergeben sich aber immer mal wieder Änderungen, verändern sich Bedürfnisse oder Vertriebsabläufe. „Stillstand ist Rückschritt,“ sagte der deutsche Industriemanager Rudolf von Bennigsen-Foerder. Wir bleiben auch nach Projektabschluss Ihr Business-Begleiter.
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